【资料图】

绘画/刘琪   文字/李靖

浙江天铁实业股份有限公司2021年开始着手制定《员工职业发展通道及晋级发展管理制度》，据该公司人力资源部副部长张呈轩介绍，该管理制度根据工作岗位将工资划分为10个等级，每一个等级又根据员工学历、工作年限、绩效等指标划分为12个层级，覆盖技术、管理、专业三大类员工。“能级工资制度就是让多劳者多得、技高者多得、贡献大者多得，实现企业与职工双赢。”（据《工人日报》4月23日报道）

“扩中提低”是“产改”的应有之义。如何有效激发职工奋斗动力，让更多职工通过提升自我来实现个人与企业的同步共振，就需要在制度上有突破创新。根据不同类型的职工合理划分能级，打通职工多重维度的上升通道，让他们能够清晰地看到自己的上升路径和职业回报，使“纺锤状”职工队伍构成加快成型，从而使更多的职工通过努力，在实现“能者多得”的同时，为企业作出更大的贡献。当然，制度并不是一成不变的，需要根据产业新形势和新要求动态调整适配，如此，才能确保制度激励与时俱进，常促常新。

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